Efficienza ed efficacia sono le due parole che sono più comunemente giustapposte dalle persone; sono usati l'uno dell'altro, tuttavia sono diversi. Mentre l'efficienza è lo stato di raggiungimento della massima produttività, con il minimo sforzo speso, l'efficacia è la misura in cui qualcosa riesce a fornire il risultato desiderato.
Leggi l'articolo per capire la differenza tra efficienza ed efficacia nella gestione.
Grafico comparativo
| Base per il confronto | Efficienza | Efficacia |
|---|---|---|
| Senso | La virtù di essere efficiente è conosciuta come efficienza. | L'entità della vicinanza del risultato reale con il risultato voluto è nota come efficacia. |
| Che cos'è? | Il lavoro deve essere fatto in modo corretto. | Fare un lavoro accurato. |
| Enfasi su | Ingressi e uscite | Mezzi e fini |
| Orizzonte temporale | Breve corsa | Lunga corsa |
| Approccio | Introverso | Estroverso |
| Accertamento | Implementazione di una strategia | Formulazione di strategia |
| Orientamento | operazioni | strategie |
Definizione di efficienza
L'efficienza si riferisce alla capacità di produrre il massimo rendimento dall'input dato con il minimo spreco di tempo, fatica, denaro, energia e materie prime. Può essere misurato quantitativamente progettando e raggiungendo i rapporti input-output delle risorse dell'azienda come fondi, energia, materiale, lavoro, ecc.
L'efficienza è anche considerata un parametro per calcolare le prestazioni e la produttività effettuando confronti tra la produzione prevista e gli output effettivi prodotti con il numero fisso di input. È la capacità di fare le cose in modo educato, per raggiungere lo standard output.
L'efficienza è un elemento essenziale per l'utilizzo delle risorse, poiché sono molto meno numerose e hanno usi alternativi, quindi devono essere utilizzate nel miglior modo possibile.
Definizione di efficacia
L'efficacia si riferisce alla misura in cui qualcosa è stato fatto, per raggiungere il risultato mirato. Significa il grado di vicinanza dell'obiettivo raggiunto con l'obiettivo predeterminato di esaminare la potenza dell'intera entità.
L'efficacia ha un aspetto esteriore, ovvero rivela la relazione dell'organizzazione aziendale con il macro ambiente del business. Si concentra sul raggiungimento della posizione competitiva nel mercato.
L'efficacia è orientata al risultato che mostra come è stata eseguita in modo eccellente un'attività che ha portato al raggiungimento del risultato desiderato che è accurato o prossimo alla perfezione.
Differenze chiave tra efficienza ed efficacia
I punti, riportati di seguito, descrivono le differenze sostanziali tra efficienza ed efficacia:
- La capacità di produrre il massimo rendimento con risorse limitate è nota come Efficienza. Il livello della vicinanza del risultato reale con il risultato pianificato è l'efficacia.
- L'efficienza è "fare le cose perfette" mentre l'efficacia è "fare cose perfette".
- L'efficienza ha una prospettiva a breve termine. Viceversa, la corsa lunga è il punto di vista dell'Efficacia.
- L'efficienza è orientata al rendimento. Diversamente dall'Efficacia, che è orientata al risultato.
- L'efficienza deve essere mantenuta al momento dell'attuazione della strategia, mentre la formulazione della strategia richiede l'efficacia.
- L'efficienza è misurata nelle operazioni dell'organizzazione, ma l'efficacia delle strategie viene misurata dall'organizzazione.
- L'efficienza è il risultato dell'output effettivo dato il numero di input. D'altra parte, l'efficacia ha una relazione con mezzi e fini.
Conclusione
Efficienza ed efficacia hanno entrambi un posto preminente nell'ambiente aziendale che deve essere mantenuto dall'organizzazione perché il loro successo risiede su di loro. L'efficienza ha un approccio introspettivo, cioè misura le prestazioni di operazioni, processi, lavoratori, costi, tempi, ecc. All'interno dell'organizzazione. Si concentra chiaramente sulla riduzione delle spese o degli sprechi o sull'eliminazione dei costi non necessari per raggiungere l'output con un numero dichiarato di input.
Nel caso di Efficacia, ha un approccio estroverso, che evidenzia il rapporto dell'organizzazione aziendale con il resto del mondo per raggiungere una posizione competitiva nel mercato, cioè aiuta l'organizzazione a giudicare la potenza dell'intera organizzazione facendo strategie e scelta dei mezzi migliori per il risultato conseguito.
