Pianificazione e previsione sono due funzioni manageriali importanti che sono rilevanti per altre funzioni. Fondamentalmente, le previsioni parlano di cosa potrebbe accadere praticamente, a seconda delle prestazioni dell'azienda nel passato e al momento. Al contrario, la pianificazione implica pensare prima di agire, cioè decidere oggi, cosa fare domani. Questo articolo fa un tentativo di eliminare le differenze tra previsione e pianificazione.
Grafico comparativo
| Base per il confronto | Previsione | Pianificazione |
|---|---|---|
| Senso | La previsione allude alla stima della performance futura di un'entità, considerando la performance e i fatti passati e attuali. | La pianificazione è un processo di guardare avanti e proiettare la futura linea di condotta per l'azienda e anche per varie altre unità, al suo interno. |
| Basato su | Postulazioni e presupposti, che implicano un certo grado di ipotesi. | Informazioni, previsioni e obiettivi rilevanti. |
| Preoccupato con | Stima di eventi o tendenze future. | Valutare il futuro e provvedere ad esso. |
| Sottolinea | I fatti | Fatti e aspettative |
| Responsabilità | Diversi livelli di manager o talvolta di esperti sono impiegati dal management. | Dirigenti di alto livello |
Definizione di previsione
La previsione è usata per indicare l'analisi e la delucidazione di uno stato futuro, riguardante le operazioni dell'impresa. È un processo che tiene conto delle informazioni e dei fatti passati e presenti per anticipare gli eventi futuri. In parole povere, le previsioni si riferiscono al futuro e predeterminano le tendenze e gli eventi futuri, insieme al loro impatto sull'organizzazione aziendale.
Le previsioni vengono eseguite da manager che lavorano a vari livelli, tuttavia, a volte esperti come analisti, economisti e statistici sono impiegati dall'impresa per fare previsioni. Esistono due metodi di previsione:
- Metodo di previsione quantitativa
- Analisi delle serie temporali
- Estrapolazione
- Analisi econometrica
- Analisi di regressione
- Metodo di previsione qualitativa
- Metodo Delphi
- Sondaggi sui consumatori
- Opinione esecutiva
Non esiste una tecnica di previsione, in grado di predire il corso futuro degli eventi con una precisione del 100%, vale a dire una certa quantità di ipotesi è sempre presente in esso, e quindi l'errore potrebbe verificarsi.
Definizione di pianificazione
La pianificazione può essere definita come un'attività manageriale di base, che decide in anticipo, cosa, come e quando qualcosa deve essere fatto. Si riferisce alla progettazione di un futuro corso di azione, che si concentra sul raggiungimento dei fini desiderati per l'impresa. È un'attività orientata allo scopo, intellettuale e onnipervadente.
La pianificazione collega l'azienda con il suo ambiente futuro, in quanto colma il divario tra presente e futuro. Implica:
- Determinare azioni future e
- Fare disposizioni per ottenere lo stesso.
La pianificazione è un processo in cui le informazioni e i fatti pertinenti vengono raccolti e analizzati, per formulare presupposti e presupposti per il futuro. Considerando queste ipotesi e premesse, viene formulato un piano di azione per raggiungere l'obiettivo dell'organizzazione.
In breve, la pianificazione si riferisce al guardare al futuro e dare uno sguardo al futuro, in modo da evidenziare eventi approssimativi, con un po 'di discrezione. Il processo aiuta le aziende ad abbinare le loro risorse, con gli obiettivi e le opportunità.
Differenze chiave tra previsione e pianificazione
I principali punti di differenza tra la previsione e la pianificazione sono illustrati di seguito:
- Un processo di pensare in anticipo il corso futuro di azione per l'azienda e anche per varie altre unità, al suo interno, è chiamato come pianificazione. Diversamente, la previsione implica la previsione delle prestazioni future dell'impresa, tenendo conto delle prestazioni e dei fatti passati e attuali.
- Le previsioni si basano su postulazioni e ipotesi, che implicano un certo grado di indizio e quindi la possibilità di errore non può essere completamente rimossa. D'altro canto, la pianificazione si basa su informazioni, previsioni e obiettivi pertinenti.
- La previsione è legata alla previsione del corso futuro dell'evento o della tendenza. In confronto a ciò, la pianificazione è associata alla valutazione dell'azione futura e all'adozione di disposizioni per raggiungere lo stesso obiettivo.
- La previsione prende in considerazione fatti relativi alla performance passata e presente dell'entità. Al contrario, la pianificazione prende in considerazione dati e fatti passati e presenti, nonché le aspirazioni, per decidere in anticipo la linea di condotta futura.
- L'attività di previsione è svolta da diversi livelli di manager, o talvolta esperti, come statisti, analisti ed economisti sono impiegati dal management. Viceversa, è responsabilità dei dirigenti di livello superiore formulare piani per il business.
Esempio
Sulla base delle prestazioni passate e presenti dell'azienda, i ricavi possono essere stimati come:
| Anno | Reddito |
|---|---|
| Marzo 2014 | 50, 00, 000 |
| Marzo 2015 | 80, 00, 000 |
| Marzo 2016 | 1, 25, 00, 000 |
| Marzo 2017 | 2, 00, 00, 000 |
| Previsione (per il 2018) | 3, 00, 00, 000 |
| Pianificazione (per il 2018) | 3, 50, 00, 000 |
Quindi, la previsione per il prossimo anno finanziario è Rs. 3 crore che non è altro che una stima, che l'azienda potrebbe raggiungere. D'altra parte, la società prevede di ottenere Rs. 3, 50 crore, nel prossimo anno finanziario, che si basa su previsioni e aspirazioni.
Conclusione
Pianificazione e previsione, entrambi richiedono abilità come il pensiero riflessivo, l'ipermetropia, il processo decisionale, l'esperienza e l'immaginazione, da parte dei manager, al fine di svolgere il difficile compito in modo efficace ed efficiente. Le previsioni svolgono un ruolo importante nel processo di pianificazione in quanto le strutture di pianificazione si affidano alle previsioni.
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