All'altro estremo, Teoria Y è diametralmente opposta alla teoria X che mostra l'approccio moderno e dinamico agli individui e fa affidamento su ipotesi di natura pratica. In questo articolo, parleremo delle principali differenze tra Theory X e Theory Y.
Grafico comparativo
| Base per il confronto | Teoria X | Teoria Y |
|---|---|---|
| Senso | La teoria X è una teoria motivazionale, che implica un'elevata supervisione e controllo sui subordinati e un maggiore grado di centralizzazione. | Teoria Y, è una teoria avanzata, in cui si presume che i lavoratori siano auto-diretti e auto-motivati, per la crescita e lo sviluppo e partecipi attivamente al processo decisionale. |
| Lavoro | Non mi piace il lavoro | Il lavoro è naturale |
| Ambizione | Poca o nessuna ambizione | Altamente ambizioso |
| Responsabilità | Evita la responsabilità. | Accetta e cerca responsabilità. |
| Stile di comando | Autocratico | Democratico |
| Direzione | È richiesta la direzione costante. | È richiesta poca o nessuna direzione. |
| Controllo | stretto | indulgente |
| Autorità | centralizzata | decentrata |
| Auto motivazione | Assente | Presente |
| Si concentra su | Bisogni psicologici e esigenze di sicurezza | Bisogni sociali, bisogni di stima e bisogni di auto-realizzazione. |
Definizione di Teoria X
Theory X è un modello tradizionale di motivazione e gestione. Prende in considerazione il comportamento pessimista di un essere umano medio, che è meno ambizioso e intrinsecamente pigro. Lo stile di gestione autoritario viene applicato dal management, dove i manager monitorano e supervisionano da vicino ogni dipendente.
I presupposti su cui si basa la teoria X sono elencati di seguito:
- Per sua natura, un individuo è indolente e eviterà il lavoro, nella misura del possibile.
- L'individuo medio non ha ambizioni, non ama le responsabilità e preferisce la supervisione.
- Lui / lei è auto-orientato e indifferente agli obiettivi organizzativi.
- Il dipendente resiste al cambiamento e dà la massima priorità alla sicurezza del lavoro.
- Lui / Lei non è molto intelligente e può essere facilmente ingannato.
Sulla base delle ipotesi sopra esposte, si conclude che la gestione è ritenuta responsabile dell'organizzazione delle risorse, per l'impresa, con l'obiettivo di ottenere un guadagno economico. Successivamente, la direzione dirige gli sforzi dei dipendenti e motiva e controlla le loro azioni, per farle funzionare secondo le esigenze dell'organizzazione. Inoltre, devono essere monitorati, persuasi, ricompensati e puniti, altrimenti resteranno inattivi.
Definizione di Teoria Y
Teoria Y è un approccio moderno alla motivazione, proposto da McGregor. Utilizza lo stile di gestione partecipativa e presuppone che la forza lavoro sia autodiretta e si diverta nel lavoro a loro assegnato, nella realizzazione degli obiettivi organizzativi. Secondo la teoria, i dipendenti sono il bene più prezioso per l'azienda. Qui di seguito sono le principali ipotesi di questo modello:
- I dipendenti di solito amano il lavoro e sono naturali come il gioco e il riposo. L'esecuzione del lavoro è discrezionale e fornisce un senso di realizzazione, se significativo.
- Lui / lei può dispiegare l'autocontrollo e l'auto-motivazione, nel perseguire obiettivi organizzativi.
- I benefici in relazione al risultato portano all'impegno verso gli obiettivi.
- Un lavoratore medio, non sfuggire alle responsabilità, piuttosto lo cerca.
- Le capacità e il calibro dei dipendenti sono sottoutilizzate, che possiedono un potenziale illimitato.
Sulla base di queste ipotesi, si può dedurre che la gestione è ritenuta responsabile dell'organizzazione delle risorse al fine di raggiungere fini economici e sociali. Inoltre, i dipendenti non sono indolenti per natura, ma si comportano così, a causa dell'esperienza. Inoltre, è compito della direzione creare un ambiente di questo tipo affinché i dipendenti possano aiutarli a raggiungere i loro obiettivi.
Differenze chiave tra teoria X e teoria Y
I punti seguenti sono sostanziali, per quanto riguarda la differenza tra Teoria X e Teoria Y:
- La teoria X è proposta da McGregor, che indica un insieme di ipotesi, secondo cui un lavoratore medio è motivato a soddisfare i propri bisogni e non a contribuire al raggiungimento degli obiettivi organizzativi. Viceversa, Teoria Y si basa sul presupposto che un essere umano medio è motivato verso la crescita e lo sviluppo e contribuisce al raggiungimento degli obiettivi organizzativi.
- La teoria X presuppone che a un dipendente non piaccia il lavoro, mentre la teoria Y presuppone che il lavoro sia naturale per i dipendenti.
- La teoria X dice che i dipendenti sono poco ambiziosi, mentre i dipendenti sono molto ambiziosi, afferma Theory Y.
- Come da teoria X, è stato dedotto che alle persone non piace assumersi le responsabilità e evitarlo nella misura del possibile. D'altra parte, la teoria Y deduce che le persone accettano e cercano responsabilità.
- Lo stile di leadership adottato dal management, nel caso della teoria X è autocratico. Come contro, lo stile di guida democratico è adottato nel caso della teoria Y.
- In teoria X, si presume che i dipendenti necessitino di supervisione e direzione costanti. Al contrario, in teoria, Y, l'assunto è che i dipendenti non hanno bisogno di molta supervisione per il completamento del compito e anche nel raggiungimento degli obiettivi organizzativi.
- La teoria X è caratterizzata da un rigido controllo esterno sugli impiegati, mentre la teoria Y mostra il trattamento favorevole.
- Secondo la teoria X, c'è una completa centralizzazione dell'autorità, nell'organizzazione, cioè il potere è nelle mani dei massimi dirigenti. Diversamente, in teoria Y presuppone la decentralizzazione dell'autorità, che implica la partecipazione dei dipendenti alla gestione e al processo decisionale.
- L'elemento di auto-motivazione è assente, come da teoria X, ma presente in teoria Y.
- Sulla base della teoria X, i dipendenti sottolineano i bisogni psicologici e le esigenze di sicurezza. Al contrario, sulla base della teoria Y, i dipendenti si concentrano sui bisogni sociali, sulle esigenze di stima e sui bisogni di autorealizzazione.
Conclusione
La distinzione fondamentale tra questi due è trattare i dipendenti come i bambini e trattare i dipendenti come gli adulti. Si tratta di due distinte serie di assunzioni dei dirigenti che illustrano i due modelli della motivazione della manodopera, che sono adottati dai gestori.
