Differenza tra gestione del personale e gestione delle risorse umane

2019

La principale differenza tra la gestione del personale e la gestione delle risorse umane risiede nella loro portata e orientamento. Mentre l'ambito della gestione del personale è limitato e ha un approccio invertito, in cui i lavoratori sono visti come uno strumento. Qui il comportamento del lavoratore può essere manipolato secondo le competenze chiave dell'organizzazione e viene sostituito quando sono logori.

D'altra parte, la gestione delle risorse umane ha una portata più ampia e considera i dipendenti come la risorsa per l'organizzazione. Promuove la reciprocità in termini di obiettivi, responsabilità, ricompensa ecc. Che contribuirà a migliorare le prestazioni economiche e l'elevato livello di sviluppo delle risorse umane.

Nei primi secoli, quando la gestione delle risorse umane (HRM) non era prevalente, la gestione del personale (PM) si occupava della gestione del personale e dei dipendenti. È popolarmente conosciuto come Gestione tradizionale del personale. La gestione delle risorse umane è emersa come un'estensione della gestione tradizionale del personale. Quindi, in questo articolo, daremo luce al significato e alle differenze tra Gestione del personale e Gestione delle risorse umane.

Grafico comparativo

Base per il confronto	Gestione personale	Gestione delle risorse umane
Senso	L'aspetto della gestione che riguarda la forza lavoro e il loro rapporto con l'entità è noto come Gestione del personale.	Il ramo di gestione che si concentra sull'uso più efficace della manodopera di un'entità, per raggiungere gli obiettivi organizzativi è noto come gestione delle risorse umane.
Approccio	Tradizionale	Moderno
Trattamento della manodopera	Macchine o strumenti	Bene
Tipo di funzione	Funzione di routine	Funzione strategica
Base di pagamento	Valutazione del lavoro	Valutazione delle prestazioni
Ruolo di gestione	transazionale	trasformazionale
Comunicazione	indiretto	Diretto
Gestione del lavoro	Contratti collettivi di contrattazione	Contratti individuali
iniziative	frammentario	integrato
Azioni di gestione	Procedura	Esigenze aziendali
Il processo decisionale	Lento	Veloce
Progettazione del lavoro	Divisione del lavoro	Gruppi / Squadre
Messa a fuoco	Principalmente su attività banali come assunzione di personale, remunerazione, formazione e armonia.	Tratta la manodopera dell'organizzazione come beni stimati, da valutare, utilizzare e conservare.

Definizione della gestione del personale

La Gestione del personale fa parte del management che si occupa del reclutamento, assunzione, assunzione di personale, sviluppo e compensazione della forza lavoro e della loro relazione con l'organizzazione per raggiungere gli obiettivi organizzativi. Le funzioni principali della gestione del personale sono suddivise in due categorie:

Funzioni operative : le attività che riguardano l'approvvigionamento, lo sviluppo, la compensazione, la valutazione del lavoro, il benessere dei dipendenti, l'utilizzo, la manutenzione e la contrattazione collettiva.
Funzione manageriale : pianificazione, organizzazione, direzione, motivazione, controllo e coordinamento sono le attività manageriali di base svolte dalla Gestione del personale.

Dagli ultimi due decenni, come lo sviluppo della tecnologia ha avuto luogo e gli esseri umani sono stati sostituiti dalle macchine. Allo stesso modo, questo ramo di gestione è stato sostituito da Human Resource Management.

Definizione della gestione delle risorse umane

La gestione delle risorse umane è quella branca della gestione specializzata e organizzata che si occupa dell'acquisizione, della manutenzione, dello sviluppo, dell'utilizzo e del coordinamento delle persone sul posto di lavoro, in modo tale da dare il meglio all'azienda. Si riferisce a una funzione sistematica di pianificazione per i bisogni e le richieste di risorse umane, selezione, formazione, compensazione e valutazione delle prestazioni, per soddisfare tali requisiti.

Funzioni di gestione delle risorse umane

La gestione delle risorse umane è un processo continuo per garantire la disponibilità di forza lavoro idonea e disponibile, vale a dire mettere l'uomo giusto nel posto giusto. In poche parole, è un'arte di utilizzare le risorse umane di un'organizzazione, nel modo più efficiente ed efficace. L'HRM copre un ampio spettro di attività che include:

Differenze chiave tra la gestione del personale e la gestione delle risorse umane

Le seguenti sono le principali differenze tra Gestione del personale e Gestione delle risorse umane:

La parte della gestione che si occupa della forza lavoro all'interno dell'azienda è nota come Gestione del personale. Il ramo di gestione, che si concentra sul miglior uso possibile della manodopera dell'impresa, è noto come Human Resource Management.
La Gestione del personale tratta i lavoratori come strumenti o macchine, mentre la gestione delle risorse umane la considera una risorsa importante dell'organizzazione.
Human Resource Management è la versione avanzata di Gestione del personale.
Il processo decisionale è lento nella gestione del personale, ma lo stesso è relativamente veloce nella gestione delle risorse umane.
Nella gestione del personale esiste una distribuzione frammentaria delle iniziative. Tuttavia, la distribuzione integrata delle iniziative è presente nella gestione delle risorse umane.
Nella gestione del personale, la base della progettazione del lavoro è la divisione del lavoro mentre, nel caso della gestione delle risorse umane, i dipendenti sono divisi in gruppi o gruppi per svolgere qualsiasi compito.
In PM, i negoziati si basano sulla contrattazione collettiva con il leader sindacale. Al contrario, in gestione delle risorse umane, non è necessario negoziare collettivamente in quanto esistono contratti individuali con ciascun dipendente.
In PM, la retribuzione si basa sulla valutazione del lavoro. A differenza dell'HRM, dove la base della retribuzione è la valutazione delle prestazioni.
La gestione del personale si concentra principalmente su attività ordinarie, quali assunzione di personale, remunerazione, formazione e armonia. Al contrario, la gestione delle risorse umane si concentra sul trattamento dei dipendenti come beni di valore, che devono essere valutati, utilizzati e preservati.

Conclusione

La gestione delle risorse umane ha creato un'estensione della gestione del personale, che ha sradicato le carenze della gestione del personale. È abbastanza essenziale in questa era di intensa competizione in cui ogni organizzazione deve prima mettere la propria mano d'opera e le proprie esigenze.

Al giorno d'oggi, è molto difficile mantenere e mantenere buoni dipendenti per lungo tempo poiché sono pienamente consapevoli dei loro diritti e qualsiasi organizzazione non può trattarli come macchine. Quindi, l'HRM si è evoluta per unire l'organizzazione con i propri dipendenti per il raggiungimento di un obiettivo comune.