D'altro canto, la struttura organizzativa divisionale si riferisce alla struttura in cui le funzioni organizzative sono raggruppate, in divisioni, a seconda del prodotto, del servizio, del mercato o delle aree geografiche. Dai uno sguardo a questo articolo per conoscere la differenza tra struttura funzionale e struttura divisionale.
Grafico comparativo
| Base per il confronto | Struttura funzionale | Struttura divisionale |
|---|---|---|
| Senso | La struttura funzionale è quella in cui le relazioni di reporting dell'organizzazione sono biforcate in base alla loro area funzionale. | Una struttura organizzativa in cui le funzioni organizzative sono classificate in divisioni per prodotto o per linee di servizio, mercato, è chiamata Struttura divisionale. |
| Base | Aree funzionali | Divisioni specializzate |
| Responsabilità | Difficile fissare la responsabilità su un particolare reparto. | Facile da risolvere la responsabilità delle prestazioni. |
| Autonomia delle decisioni | I manager non hanno autonomia di decisioni. | I manager hanno autonomia di decisioni. |
| Costo | Economico, poiché le funzioni non vengono ripetute. | Costoso in quanto comporta la ripetizione delle risorse. |
| Appropriato per | Organizzazioni piccole e semplici. | Organizzazioni grandi e dinamiche. |
Definizione della struttura funzionale
La struttura funzionale è una di queste strutture, in cui le attività di natura simile sono raggruppate, cioè le attività che appartengono a una funzione particolare sono considerate come un dipartimento separato. Questi dipartimenti indipendenti hanno le proprie funzioni da svolgere e gli obiettivi da perseguire. Ad esempio, ci sono dipartimenti autonomi per marketing, produzione, acquisto, risorse umane, ricerca e sviluppo, ecc. In un'organizzazione.
In una struttura organizzativa funzionale, ciascun dipartimento è supervisionato da un responsabile funzionale chiamato responsabile del dipartimento. Il manager sarebbe un esperto nel rispettivo campo e sarà ritenuto responsabile per l'esecuzione del suo dipartimento. Inoltre, i responsabili funzionali di tutti i dipartimenti riferiscono direttamente al top management dell'organizzazione.
Definizione della struttura divisionale
La struttura divisionale è definita come una struttura organizzativa che riunisce varie funzioni sulla base delle linee di prodotto e delle divisioni regionali. Inoltre, ogni divisione dell'organizzazione ha le proprie risorse e funzioni essenziali come produzione, marketing, acquisti, risorse umane, ecc. In questo tipo di struttura organizzativa, le divisioni sono guidate dal direttore generale che controlla le normali attività commerciali. Il direttore generale è responsabile nei confronti del top management dell'organizzazione per l'esecuzione della propria divisione.
Struttura divisionale viene applicata a quelle organizzazioni che sono grandi e hanno più di una linea di prodotti per continuare. Supponiamo che un'organizzazione produca e venda quattro prodotti, A, B, C, D. Tutti questi prodotti sono organizzati in reparti separati e gestiti come singole unità supportate da funzioni.
Differenze chiave tra struttura funzionale e struttura divisionale
La differenza tra struttura funzionale e struttura divisoria può essere tracciata chiaramente per i seguenti motivi:
- La struttura funzionale è descritta come una struttura organizzativa in cui; i dipendenti sono classificati in base alla loro area di specializzazione. Una struttura organizzativa così progettata che è divisa in divisioni semi-autonome sulla base di prodotto, servizio, mercato, ecc. È nota come struttura divisionale.
- Nella struttura funzionale, la specializzazione si basa sulle funzioni. D'altra parte, la struttura divisionale, la specializzazione dipende dalle linee di prodotto.
- Nella struttura funzionale, è davvero difficile risolvere la responsabilità, ovvero Supponiamo che un prodotto non funzioni bene sul mercato, quindi è difficile identificare, quale reparto (produzione, vendite, finanza, ecc.) Dell'organizzazione non è facendo bene. Al contrario, la struttura divisionale in cui è facile fissare la responsabilità, poiché ogni prodotto dell'organizzazione ha reparti separati.
- Lo sviluppo manageriale non è facile nella struttura funzionale a causa dell'assenza di autonomia delle decisioni, in quanto le decisioni sono guidate dal top management. Al contrario, nella struttura divisionale esiste l'autonomia delle decisioni. Quindi lo sviluppo manageriale è più facile.
- Il costo coinvolto nella struttura organizzativa funzionale è comparativamente minore in quanto le funzioni non vengono ripetute. Diversamente, la struttura organizzativa divisionale in cui vi è la ripetizione di risorse, e quindi è costosa.
- La struttura funzionale è più adatta a quelle organizzazioni che sono piccole e semplici. Rispetto alla struttura divisionale, che è appropriata per quelle organizzazioni, sono grandi e dinamiche.
Conclusione
Come ogni moneta ha due lati, allo stesso modo sia la struttura organizzativa ha i propri meriti e demeriti. Pertanto, è un po 'difficile da dire, quello che è migliore dell'altro in una particolare condizione, ma sulla base della loro idoneità, si può concludere che ciò che è buono per una particolare organizzazione.
