D'altro canto, Transformational Leadership è un tipo che diventa motivo della trasformazione (cambiamento) nei subordinati. In questo stile, il leader lavora con i subordinati per accertare il cambiamento desiderato nell'organizzazione.
Molte persone hanno difficoltà a capire la differenza tra leadership transazionale e transazionale.
Grafico comparativo
| Base per il confronto | Leadership transazionale | Leadership trasformazionale |
|---|---|---|
| Senso | Uno stile di leadership che impiega ricompense e punizioni per motivare i seguaci è la leadership transazionale. | Uno stile di leadership in cui il leader impiega il carisma e l'entusiasmo per ispirare i suoi seguaci è la leadership trasformazionale. |
| Concetto | Leader pone l'enfasi sulla sua relazione con i seguaci. | Leader pone l'accento sui valori, gli ideali, la morale e le esigenze dei seguaci. |
| Natura | reattivo | Proattivi |
| Più adatto per | Ambiente decantato | Ambiente turbolento |
| Lavora per | Sviluppare la cultura organizzativa esistente. | Cambiare la cultura organizzativa esistente. |
| Stile | Burocratico | Carismatico |
| Quanti leader ci sono in un gruppo? | Solo uno | Più di una |
| Focalizzata sulla | Pianificazione ed esecuzione | Innovazione |
| Strumento motivazionale | Attrarre i seguaci mettendo il proprio interesse personale in primo luogo. | Stimolare i follower impostando l'interesse di gruppo come priorità. |
Definizione di Leadership Transazionale
Uno stile di leadership in cui gli obiettivi e gli obiettivi sono predefiniti e il leader utilizza la ricompensa e la punizione per motivare i suoi seguaci è noto come Leadership transazionale. Si concentra sul miglioramento della situazione attuale dell'organizzazione inquadrando i passaggi e controllando le attività organizzative. Lo scopo principale di questo tipo di leadership è quello di rinnovare la cultura aziendale esistente e migliorare le politiche e le procedure attuali.
Nel 1947, lo stile fu proposto per la prima volta da Max Weber, seguito da Bernard Bass nel 1981.
In questo stile di leadership, il leader usa la sua autorità e responsabilità come suo potere e lo stile ha un approccio formale. Il premio e le penalità sono i due strumenti principali utilizzati dal leader per ispirare i suoi subordinati, vale a dire se un dipendente raggiunge l'obiettivo entro il tempo stabilito a cui è stato dato l'iniziativa per il suo lavoro, mentre se il compito non viene completato entro il tempo richiesto, essere penalizzato per lo stesso
Definizione di Leadership Trasformativa
Lo stile di leadership in cui il leader usa il suo potere d'influenza e l'entusiasmo per motivare i suoi seguaci a lavorare a beneficio dell'organizzazione. Qui, il leader cerca l'esigenza di un cambiamento nella cultura dell'organizzazione esistente, dà una visione ai suoi subordinati, incorpora la missione e attua il cambiamento con la dedizione dei suoi seguaci.
Nella leadership trasformazionale, il leader agisce come un modello di ruolo e anche come un motivatore che offre visione, entusiasmo, incoraggiamento, morale e soddisfazione ai seguaci. Il leader ispira i suoi dipendenti ad aumentare le loro capacità e capacità, a rafforzare la fiducia in se stessi e a promuovere l'innovazione nell'intera organizzazione.
James MacGregor Burns ha proposto per la prima volta il concetto di questo stile di leadership nell'anno 1978. L'idea principale di questo stile di leadership è che sia il lavoro superiore che quello subordinato si sollevano l'un l'altro per migliorare il loro morale e motivazione.
Differenze chiave tra la leadership transazionale e trasformazionale
Le seguenti sono le principali differenze tra la leadership transazionale e trasformativa:
- Leadership transazionale è un tipo di leadership in cui premi e punizioni vengono utilizzate come base per avviare i seguaci. Transformational Leadership è uno stile di leadership in cui il leader usa il suo carisma e il suo entusiasmo per influenzare i suoi seguaci.
- Nel leader della leadership transazionale, è posto l'accento sulla sua relazione con i seguaci. Al contrario, nel leader della leadership trasformazionale pone l'accento sui valori, le convinzioni e le esigenze dei suoi seguaci.
- La leadership transazionale è reattiva mentre la leadership trasformazionale è proattiva.
- La Leadership Transazionale è la soluzione migliore per un ambiente stabile, ma la trasformazione fa bene all'ambiente turbolento.
- La leadership transazionale lavora per migliorare le condizioni attuali dell'organizzazione. D'altra parte, Transformational Leadership lavora per cambiare le condizioni attuali dell'organizzazione.
- La leadership transazionale è burocratica mentre la leadership trasformazionale è carismatica.
- In Transactional Leadership, c'è un solo leader in un gruppo. In contrasto con la leadership trasformazionale, in cui possono esserci più di un leader in un gruppo.
- La leadership transazionale è focalizzata sulla pianificazione e l'esecuzione rispetto alla leadership trasformazionale che ha promosso l'innovazione.
Conclusione
Secondo alcuni ricercatori, la leadership transazionale è la migliore, mentre alcuni pensano che la leadership trasformazionale sia migliore. Quindi il dibattito non finisce mai, per i due stili di leadership. Secondo me, non esiste uno stile di leadership standard che sia più adatto a tutte le circostanze. Quindi, un'organizzazione non dovrebbe fare affidamento su un unico stile di leadership. Deve impiegare lo stile di leadership richiesto secondo i suoi bisogni e condizioni prevalenti.
Se stai cercando il miglior stile di leadership tra leadership transazionale e trasformativa, finirai col dire che entrambi hanno i suoi meriti e demeriti. Dipende dalla situazione che lo stile di leadership sarà più adatto ad esso.
