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Differenza tra leader e manager

C'è sempre un brusio quando parliamo di un leader e il manager. La leadership è un'abilità e la persona che possiede questa abilità è conosciuta come LEADER . D'altra parte, la gestione è una disciplina, e il professionista di questa disciplina è noto come il GESTORE .

Leader e manager hanno un grande ruolo da svolgere in qualsiasi organizzazione, nel senso che un leader è colui che ispira, incoraggia e influenza i suoi uomini, a lavorare volontariamente, nel raggiungimento degli obiettivi dell'organizzazione. D'altra parte, un manager è un collegamento importante tra l'azienda e i suoi stakeholder, cioè dipendenti, clienti, fornitori, azionisti, governo, società e così via. È lui che svolge le funzioni manageriali di base.

Questo estratto dell'articolo potrebbe aiutarti a capire la differenza tra leader e manager, prendere una lettura.

Grafico comparativo

Base per il confrontoCapoManager
Senso
Un leader è una persona che influenza i suoi subordinati per raggiungere un obiettivo specifico.Un manager è una persona che gestisce l'organizzazione ed è responsabile della pianificazione, direzione, coordinamento e controllo
ApproccioImposta la direzioneDettagli sui piani
AttributoforesightednessMente
SubordinareSeguaciI dipendenti
Stiletrasformazionaletransazionale
DecisioneFacilita la decisionePrende una decisione
ScopoCrescita e sviluppo.Raggiungimento del risultato richiesto.
Messa a fuocoPersoneProcesso e procedura
ModificareI leader promuovono il cambiamento.Le mangiatoie reagiscono per cambiare.
ConflittoUsa il conflitto come una risorsaEvitare conflitti
PersoneAllinea le personeOrganizza le persone
si sforzaPer efficaciaPer efficienza

Definizione di Leader

Un leader è una persona che influenza i suoi seguaci per raggiungere un obiettivo specifico. È una persona con una visione e ispira i suoi seguaci in modo tale che diventi la loro visione. Li aiuta a realizzare la strategia per raggiungere l'obiettivo e possiede una buona preveggenza insieme ad altre qualità come: motivare i subordinati, creare team, innovazione, sviluppare la fiducia tra le parti interessate, ecc.

Un leader è richiesto a tutti i livelli dell'organizzazione che funge da rappresentante dell'organizzazione. Incoraggia tutta la squadra a lavorare insieme e li supporta nel portare a termine i loro compiti, come guida o come filosofo.

Definizione di Manager

Un manager è una persona che gestisce l'organizzazione in modo tale che sia responsabile della pianificazione, organizzazione, direzione, coordinamento e controllo. Sono quelli che ottengono il lavoro svolto dai dipendenti in vari modi e hanno l'autorità di assumere o licenziare i dipendenti. Ci sono vari tipi di manager presenti in un'organizzazione come manager di alto livello, manager funzionali, project manager, general manager.

Il ruolo di questi manager dipende dalla loro natura del lavoro, come i manager di alto livello sono ritenuti responsabili per la visione e la missione dell'organizzazione, i responsabili funzionali sono responsabili di diverse aree del loro lavoro come marketing, vendite, contabilità, ecc. I project manager prendono il responsabilità di realizzare un determinato progetto e il ruolo di un direttore generale è vivido, ovvero le varie attività svolte nel business sono gestite da lui.

Differenze chiave tra leader e manager

La differenza tra leader e manager può essere tracciata chiaramente per i seguenti motivi:

  1. Un leader influenza il suo subordinato per raggiungere un obiettivo specifico, mentre un manager è una persona che gestisce l'intera organizzazione.
  2. Un leader possiede la qualità della lungimiranza mentre un manager ha l'intelligenza.
  3. Un capo imposta le indicazioni, ma un manager pianifica i dettagli.
  4. Un manager prende una decisione mentre un leader lo facilita.
  5. Un leader e il manager è che un leader ha follower mentre il manager ha i dipendenti.
  6. Un manager evita i conflitti. Al contrario, un leader usa i conflitti come una risorsa.
  7. Il manager usa lo stile di leadership transazionale. Al contrario, lo stile di leadership trasformazionale è utilizzato dal leader.
  8. I leader promuovono il cambiamento, ma i manager reagiscono al cambiamento.
  9. Un leader allinea le persone, mentre un manager organizza le persone.
  10. Un leader si sforza di fare le cose giuste. Al contrario, il manager si sforza di fare le cose giuste.
  11. Il leader si concentra sulle persone mentre un manager si concentra sul processo e sulla procedura.
  12. Un leader mira alla crescita e allo sviluppo dei suoi compagni di squadra mentre un manager punta a raggiungere i risultati finali.

Video: Leader Vs Manager

Esempio

In un'organizzazione, è il manager a svolgere le cinque funzioni principali, ovvero pianificare, organizzare, guidare, controllare e coordinare. Quindi, se diciamo che un manager è anche un leader, la dichiarazione sarà corretta, ma non tutti i manager sono leader in quanto solo quei manager sono considerati leader che svolgono le funzioni come leader come incoraggiare, motivare, ispirare e così via . Inoltre, il leader può essere qualsiasi persona che influenza gli altri, il titolo non è collegato a una posizione dirigenziale. D'altra parte, un manager può essere solo una persona che detiene una posizione dirigenziale.

Qualità di un leader

  • Capacità di ispirare
  • Visione
  • Fiducia
  • Attitudine positiva
  • Buone capacità di comunicazione
  • Di larghe vedute
  • Entusiasta

Qualità di un manager

  • Disciplina
  • Impegnato a lavorare
  • Fiducia
  • Decisione efficace
  • Competenza
  • Pazienza
  • Etichetta

Conclusione

Dopo aver discusso molto sulla differenza tra un leader e un manager, possiamo concludere che entrambi sono necessari per il successo dell'organizzazione. Un buon leader e manager può aiutare l'organizzazione, per sopravvivere a lungo termine e competere con i suoi concorrenti.

Il ruolo di un leader è positivo, in cui individua il talento nascosto nei suoi seguaci e dà loro una guida adeguata per raggiungere l'obiettivo. Mentre il ruolo di un manager è un po 'negativo, in cui critica i suoi dipendenti solo per renderli migliori nei loro campi, ma non per demoralizzarli.

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