La gestione è vista come il processo attraverso il quale i membri responsabili dell'organizzazione realizzano il lavoro attraverso e con gli altri. I principi di gestione sono le linee guida che governano il processo decisionale e il comportamento in un'organizzazione. Ci sono varie teorie di gestione che vengono poste da un certo numero di pensatori di management. Due di questi pensatori sono Henry Fayol e Fredrick Winslow Taylor (FW Taylor).
In questo articolo, puoi scoprire la differenza tra la teoria della gestione di Fayol e Taylor.
Grafico comparativo
| Base per il confronto | Henry Fayol | FW Taylor |
|---|---|---|
| Senso | Henry Fayol, è un padre della gestione moderna che ha stabilito quattordici principi di gestione, per migliorare l'amministrazione generale. | FW Taylor, è un padre di gestione scientifica che ha introdotto quattro principi di gestione, per aumentare la produttività complessiva. |
| Concetto | Teoria generale dell'amministrazione | Gestione scientifica |
| enfasi | Gestione di alto livello | Gestione a basso livello |
| applicabilità | Universalmente applicabile | Si applica solo alle organizzazioni specializzate. |
| Base di formazione | Esperienza personale | Osservazione e Sperimentazione |
| Orientamento | Funzione manageriale | Produzione e ingegneria |
| Sistema di pagamento degli stipendi | Condivisione del profitto con i gestori. | Sistema di pagamento differenziale |
| Approccio | L'approccio del manager | L'approccio dell'ing |
Definizione di Henry Fayol's Theory of Management
Henry Fayol, noto come "padre della moderna teoria della gestione", come ha introdotto il pensiero globale sulla filosofia di gestione. Ha avanzato una teoria generale della gestione che si applica a tutte le organizzazioni allo stesso modo e in ogni campo. I principi di gestione stabiliti da Fayol sono utilizzati dai manager per coordinare le attività interne dell'azienda.
Contributo di Henry Fayol
Per mettere in pratica le tre componenti, ovvero la divisione e la classificazione delle attività industriali, l'analisi della gestione e la formulazione dei principi di gestione, Fayol ha promulgato quattordici principi di gestione, che sono elencati di seguito:
- Divisione del lavoro : il lavoro è suddiviso in piccoli compiti o lavori, il che si traduce in specializzazione.
- Autorità e responsabilità : l'autorità implica il diritto di impartire il comando e ottenere l'obbedienza e la responsabilità è il senso della doverosità, che deriva dall'autorità.
- Disciplina : Disciplina si riferisce all'obbedienza alle regole organizzative e alle condizioni di impiego. È per garantire la conformità e il rispetto per gli anziani.
- Unità di comando : un dipendente riceverà ordini solo da un capo.
- Unità di direzione : tutte le unità organizzative dovrebbero lavorare per gli stessi obiettivi attraverso sforzi coordinati.
- Subordinazione : gli interessi individuali o di gruppo vengono sacrificati o ceduti per interesse generale.
- Remunerazione : pagamento equo e soddisfacente per datore di lavoro e lavoratore.
- Centralizzazione : deve esserci l'utilizzo ottimale delle risorse dell'organizzazione.
- Catena scalare : la catena scalare implica la relazione superiore-subordinata, all'interno dell'organizzazione.
- Ordine : in un'organizzazione, deve esserci un posto adeguato per ogni cosa e ogni cosa deve essere nel suo posto designato.
- Equità : il senso di equità dovrebbe esistere a tutti i livelli dell'organizzazione.
- Stabilità del possesso del personale : si devono fare sforzi per ridurre il turnover dei dipendenti.
- Iniziativa : implica la riflessione e l'attuazione del piano.
- Esprit de Corps : sottolinea la necessità del lavoro di gruppo nell'organizzazione.
Definizione di FW Taylor's Theory of Management
Fredrick Winslow Taylor, o FW Taylor popolarmente noto come "padre della gestione scientifica", che con l'aiuto di esperimenti ha dimostrato che la metodologia scientifica potrebbe essere applicata alla gestione. Un processo scientifico comprende osservazioni, esperimenti, analisi e inferenze, che Taylor vuole applicare nella gestione per sviluppare una relazione di causa ed effetto.
La preoccupazione principale di Taylor era la gestione a livello di supervisione e ha dato molta importanza all'efficienza dei lavoratori e dei dirigenti a livello operativo. La gestione scientifica è solo una rivoluzione mentale per datore di lavoro e dipendenti, che comprende i seguenti principi:
- Scienza, non la regola generale : per migliorare il livello delle prestazioni, la regola empirica viene sostituita dalla scienza.
- Armonia, non discordia : deve esserci un coordinamento delle attività dei dipendenti e non discordia.
- Cooperazione, non individualismo : dovrebbe esserci un ambiente di cooperazione nell'organizzazione, di reciproco interesse.
- Sviluppo di ogni persona alla sua massima efficienza : la motivazione deve essere fornita alla massima efficienza per ogni membro dell'organizzazione.
Differenze chiave tra Fayol e Taylor's Theory of Management
La differenza tra Fayol e Taylor's Theory of Management, sono spiegati nei punti presentati di seguito:
- Henry Fayol è un padre della gestione moderna che ha enunciato quattordici principi di gestione, per migliorare l'amministrazione generale. In confronto, FW Taylor è un padre di gestione scientifica che ha sviluppato quattro principi di gestione, per aumentare la produttività complessiva.
- Henry Fayol ha introdotto il concetto di teoria generale dell'amministrazione. FW Taylor ha definito il concetto di gestione scientifica.
- Henry Fayol ha sottolineato il funzionamento della gestione di alto livello, mentre FW Taylor ha sottolineato il funzionamento della gestione del livello di produzione.
- La teoria della gestione di Fayol ha un'applicabilità universale. A differenza di Taylor, la cui teoria di gestione si applica solo a un numero di organizzazioni.
- La base della formazione della teoria di Fayol è l'esperienza personale. Al contrario, i principi di Taylor si basano sull'osservazione e sulla sperimentazione.
- Fayol è orientato verso la funzione manageriale. Al contrario, Taylor si è concentrato sulla produzione e sull'ingegneria.
- Il sistema di pagamento degli stipendi determinato da Taylor è il sistema differenziale dei tassi dei pezzi, mentre Fayol ha sottolineato la condivisione dei profitti con i gestori.
- L'approccio di Taylor è definito come l'approccio di un ingegnere. Al contrario, l'approccio di Fayol è accettato come approccio del manager.
Conclusione
Entrambi i pensatori di gestione hanno un immenso contributo nel campo della gestione, che non è contraddittoria ma di natura complementare. Mentre Henry Fayol è un ardente sostenitore dell'unità di comando, FW Taylor è dell'opinione che non è sostanziale che, sotto la supervisione funzionale, un dipendente riceva ordini da più capi.
