I due termini sono strettamente correlati tra loro, in quanto questi due aiutano a occupare una quota maggiore del mercato, soddisfano i clienti, costruiscono la fedeltà al marchio e forniscono prodotti di alta qualità ai clienti.
Mentre la competenza di base è unica per una particolare entità aziendale, il vantaggio competitivo può essere facilmente imitato dai concorrenti. La differenza fondamentale tra vantaggio competitivo e competenza di base è che la competenza di base aiuta a creare un vantaggio competitivo continuo e aiuta anche l'impresa a entrare in nuovi mercati.
Grafico comparativo
| Base per il confronto | Vantaggio competitivo | Competenza principale |
|---|---|---|
| Senso | Vantaggio competitivo implica la virtù, che aiuta l'azienda a ottenere prestazioni migliori rispetto ai suoi concorrenti sul mercato. | Competenza di base si riferisce alle abilità, alle conoscenze e alle competenze specifiche, che è difficile essere seguite dai concorrenti. |
| Formula di successo | A lungo termine, non è certo una formula di successo per un'azienda. | Si tratta di una formula di successo sicura per un'azienda nel lungo periodo. |
| Superiorità | Fornisce una temporanea superiorità competitiva all'impresa. | Fornisce una superiorità sostenuta all'azienda. |
| Accoglie da | Forza funzionale | Forza fondamentale |
| Aiuta in | Aiuta l'azienda in modo specifico e limitato. | Aiuta l'azienda in generale, di ampia portata e sfaccettata. |
| Vantaggio | Fornisce forza competitiva in un particolare business o prodotto. | Fornisce l'eccellenza in una varietà di aziende e prodotti. |
Definizione di vantaggio competitivo
Il vantaggio competitivo allude a una condizione, che mette un'azienda in una posizione favorevole ad essa, ossia una che consente all'azienda di produrre prodotti o servizi a prezzi ragionevoli, che sono in voga, per i clienti. In tale situazione, l'azienda è in grado di ottenere maggiori profitti o generare maggiori entrate rispetto ai suoi concorrenti.
Il vantaggio competitivo è qualcosa che ti mantiene un passo avanti rispetto alla concorrenza. Può essere raggiunto a causa di alcuni fattori come la qualità del prodotto, la marca, la struttura dei costi, la fedeltà dei clienti e così via.
Le tre strategie con cui un'azienda può ottenere un vantaggio competitivo, secondo Michael Porter, sono:
- Strategia di leadership dei costi
- Strategia di differenziazione
- Focus strategia
Definizione di competenza principale
La Competenza di base può essere definita come la forza fondamentale di un'azienda che comprende una combinazione unica di varie risorse, conoscenze e competenze, che differenzia una società sul mercato. È la profonda destrezza che fornisce uno o più vantaggi competitivi duraturi all'azienda nel creare e fornire vantaggi percepiti ai clienti.
La Competenza di base è qualcosa che fornisce accesso a numerosi mercati, difficile da raggiungere dai concorrenti e deve dare un contributo considerevole, nel fornire valore ai clienti. Può essere acquisito dalla serie distinta di abilità o tecniche di produzione. Fornisce una struttura alle aziende, che è utile per accertare i loro principali punti di forza, per strategizzare di conseguenza.
Differenze chiave tra vantaggio competitivo e competenza principale
Le principali differenze tra Competitive Advantage e Core Competence sono indicate di seguito:
- Vantaggio competitivo può essere inteso come la caratteristica specifica, che aiuta l'azienda a superare i suoi rivali sul mercato. Al contrario, la competenza di base è definita come l'insieme di capacità e forza, che si traduce in un vantaggio competitivo.
- Il vantaggio competitivo non garantisce il successo dell'azienda a lungo termine. Al contrario, la competenza di base garantisce il successo dell'azienda nel lungo periodo.
- Vantaggio competitivo fornisce una superiorità concorrenziale temporanea all'impresa, rispetto ad altre aziende nel mercato. Viceversa, la competenza di base fornisce una superiorità duratura all'azienda rispetto ai suoi concorrenti.
- Il vantaggio competitivo è il risultato della forza funzionale, mentre la competenza di base è derivata dalla forza di base, ossia dalla competenza fondamentale per l'azienda o il prodotto, ad esempio una capacità distinta nei processi aziendali o nella tecnologia.
- Quando si tratta di impatto, la competenza di base ha un impatto di vasta portata, in quanto aiuta l'impresa in generale e in modo sfaccettato, mentre il vantaggio competitivo ha un impatto limitato e specifico sul business.
- Il vantaggio competitivo aiuta ad acquisire forza competitiva in un particolare business o prodotto. Al contrario, la competenza di base aiuta a ottenere l'eccellenza in più aziende e prodotti.
Conclusione
Le competenze di base sono la principale fonte di conseguimento del vantaggio competitivo e determinano le aree che un'azienda deve concentrarsi. Aiuta le aziende a identificare opportunità potenziali per aggiungere valore ai clienti. D'altra parte, il vantaggio competitivo aiuta un'azienda a superare i concorrenti.
