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Differenza tra budget e previsioni

Il budget implica una dichiarazione quantitativa formale delle entrate e delle spese per un certo periodo. È un piano per le risorse assegnate per il completamento delle attività, che richiede di essere seguito, per raggiungere il fine desiderato. Non è esattamente la stessa cosa della previsione, che è una semplice stima del corso futuro dell'evento o della tendenza. È un'attivazione lungimirante, che comprende la proiezione.

La previsione può essere intesa come la valutazione e l'interpretazione delle condizioni che potrebbero verificarsi in futuro, per quanto riguarda le operazioni dell'impresa.

I due termini budget e forecast, comunemente fraintesi tra loro. Ma esiste una sottile linea di differenze tra budget e previsioni, che abbiamo discusso in questo articolo.

Grafico comparativo

Base per il confrontobilancioprevisione
SensoUn budget è un piano finanziario espresso in termini quantitativi, preparato dalla direzione in anticipo per il periodo successivo.Previsioni indica la stima delle tendenze e dei risultati futuri, sulla base dei dati passati e presenti.
Che cos'è?È l'espressione finanziaria di un business plan o obiettivo.È la previsione degli eventi imminenti o delle tendenze nel mondo degli affari, sulla base delle attuali condizioni commerciali.
BersaglioIl budget fissa l'obiettivo.Non ci sono obiettivi.
updationBase annualeAd intervalli regolari
Le stimeCosa business vuole raggiungereChe impresa realizzerà
Analisi di varianzaNo

Definizione del budget

Un budget è definito come un piano finanziario dettagliato per un particolare anno contabile. È un documento scritto che è espresso in termini monetari e rappresenta tutte le attività economiche di un'organizzazione aziendale. È un processo in corso in quanto deve essere rivisto, adeguato, aggiornato e monitorato a intervalli regolari quando si verifica un cambiamento nelle condizioni prevalenti.

I budget sono preparati per il prossimo periodo, considerando diversi obiettivi dell'organizzazione aziendale come visione, missione, obiettivi, obiettivi e strategie. In altre parole, il budget indica i piani aziendali e quindi la pianificazione dovrebbe essere fatta prima che i budget siano preparati. È preparato dal management dell'azienda tenendo in considerazione le esperienze passate. Dopo la preparazione dei budget, vengono utilizzati per dirigere e coordinare le attività aziendali per raggiungere gli obiettivi. Un budget aiuta nel processo di controllo, cioè il risultato effettivo viene confrontato con il risultato di budget, e se c'è qualche deviazione, vengono prese le azioni necessarie per prevenire le spese non pianificate.

I budget possono essere classificati su base diversa ie

  • Budget principale
  • Sulla base della capacità: budget fisso e budget flessibile.
  • Sulla base della funzione: budget di vendita, budget di produzione, budget di acquisto, budget di cassa, ecc.
  • Sulla base del tempo: a lungo termine, a breve termine e budget corrente.

Definizione di previsione

La proiezione delle attività commerciali per il periodo contabile futuro sulla base di dati storici è nota come previsione. La direzione lo fa alla luce delle esperienze e delle conoscenze passate. Le previsioni aziendali prevedono i futuri afflussi finanziari e le loro fonti valutando i dati attuali e precedenti e l'analisi delle tendenze.

La previsione aiuta l'azienda a intraprendere azioni immediate esaminando e analizzando i dati forniti. Aiuta anche a pianificare il budget e la pianificazione. Può essere fatto adottando qualitativo o quantitativo o la combinazione dei due metodi.

Differenze chiave tra budget e previsioni

Le differenze significative tra budget e previsioni sono indicate di seguito:

  1. Un piano finanziario espresso in merito al denaro, preparato in anticipo dalla direzione per il prossimo periodo, è chiamato budget. La previsione è una stima delle tendenze e dei risultati futuri del business sulla base di dati storici.
  2. Il budget è un'espressione finanziaria di un business plan, mentre la previsione è una previsione degli eventi imminenti o delle tendenze nel mondo degli affari, sulla base delle condizioni attuali del business.
  3. I budget sono preparati annualmente per ogni periodo contabile. D'altra parte, la previsione è rivista e frequentemente regolata, cioè a brevi intervalli.
  4. Nel budgeting, l'analisi della varianza viene effettuata per confrontare i risultati effettivi con i risultati previsti. Viceversa, nella previsione, l'analisi della varianza non viene eseguita.
  5. I budget stimano quali sono i piani aziendali da raggiungere. In contrasto con la previsione, che stima quale azienda realizzerà.
  6. I budget di solito fissano obiettivi per il futuro. A differenza della previsione, che proietta solo risultati futuri ma non stabilisce alcun obiettivo.

Conclusione

Il budget è il piano finanziario preparato dall'azienda per le sue attività economiche future. D'altra parte, la previsione è solo una previsione dei flussi e deflussi futuri dell'organizzazione aziendale. Entrambi sono strumenti di pianificazione finanziaria che assistono il senior management dell'organizzazione nel processo decisionale.

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