La previsione può essere intesa come la valutazione e l'interpretazione delle condizioni che potrebbero verificarsi in futuro, per quanto riguarda le operazioni dell'impresa.
I due termini budget e forecast, comunemente fraintesi tra loro. Ma esiste una sottile linea di differenze tra budget e previsioni, che abbiamo discusso in questo articolo.
Grafico comparativo
| Base per il confronto | bilancio | previsione |
|---|---|---|
| Senso | Un budget è un piano finanziario espresso in termini quantitativi, preparato dalla direzione in anticipo per il periodo successivo. | Previsioni indica la stima delle tendenze e dei risultati futuri, sulla base dei dati passati e presenti. |
| Che cos'è? | È l'espressione finanziaria di un business plan o obiettivo. | È la previsione degli eventi imminenti o delle tendenze nel mondo degli affari, sulla base delle attuali condizioni commerciali. |
| Bersaglio | Il budget fissa l'obiettivo. | Non ci sono obiettivi. |
| updation | Base annuale | Ad intervalli regolari |
| Le stime | Cosa business vuole raggiungere | Che impresa realizzerà |
| Analisi di varianza | sì | No |
Definizione del budget
Un budget è definito come un piano finanziario dettagliato per un particolare anno contabile. È un documento scritto che è espresso in termini monetari e rappresenta tutte le attività economiche di un'organizzazione aziendale. È un processo in corso in quanto deve essere rivisto, adeguato, aggiornato e monitorato a intervalli regolari quando si verifica un cambiamento nelle condizioni prevalenti.
I budget sono preparati per il prossimo periodo, considerando diversi obiettivi dell'organizzazione aziendale come visione, missione, obiettivi, obiettivi e strategie. In altre parole, il budget indica i piani aziendali e quindi la pianificazione dovrebbe essere fatta prima che i budget siano preparati. È preparato dal management dell'azienda tenendo in considerazione le esperienze passate. Dopo la preparazione dei budget, vengono utilizzati per dirigere e coordinare le attività aziendali per raggiungere gli obiettivi. Un budget aiuta nel processo di controllo, cioè il risultato effettivo viene confrontato con il risultato di budget, e se c'è qualche deviazione, vengono prese le azioni necessarie per prevenire le spese non pianificate.
I budget possono essere classificati su base diversa ie
- Budget principale
- Sulla base della capacità: budget fisso e budget flessibile.
- Sulla base della funzione: budget di vendita, budget di produzione, budget di acquisto, budget di cassa, ecc.
- Sulla base del tempo: a lungo termine, a breve termine e budget corrente.
Definizione di previsione
La proiezione delle attività commerciali per il periodo contabile futuro sulla base di dati storici è nota come previsione. La direzione lo fa alla luce delle esperienze e delle conoscenze passate. Le previsioni aziendali prevedono i futuri afflussi finanziari e le loro fonti valutando i dati attuali e precedenti e l'analisi delle tendenze.
La previsione aiuta l'azienda a intraprendere azioni immediate esaminando e analizzando i dati forniti. Aiuta anche a pianificare il budget e la pianificazione. Può essere fatto adottando qualitativo o quantitativo o la combinazione dei due metodi.
Differenze chiave tra budget e previsioni
Le differenze significative tra budget e previsioni sono indicate di seguito:
- Un piano finanziario espresso in merito al denaro, preparato in anticipo dalla direzione per il prossimo periodo, è chiamato budget. La previsione è una stima delle tendenze e dei risultati futuri del business sulla base di dati storici.
- Il budget è un'espressione finanziaria di un business plan, mentre la previsione è una previsione degli eventi imminenti o delle tendenze nel mondo degli affari, sulla base delle condizioni attuali del business.
- I budget sono preparati annualmente per ogni periodo contabile. D'altra parte, la previsione è rivista e frequentemente regolata, cioè a brevi intervalli.
- Nel budgeting, l'analisi della varianza viene effettuata per confrontare i risultati effettivi con i risultati previsti. Viceversa, nella previsione, l'analisi della varianza non viene eseguita.
- I budget stimano quali sono i piani aziendali da raggiungere. In contrasto con la previsione, che stima quale azienda realizzerà.
- I budget di solito fissano obiettivi per il futuro. A differenza della previsione, che proietta solo risultati futuri ma non stabilisce alcun obiettivo.
Conclusione
Il budget è il piano finanziario preparato dall'azienda per le sue attività economiche future. D'altra parte, la previsione è solo una previsione dei flussi e deflussi futuri dell'organizzazione aziendale. Entrambi sono strumenti di pianificazione finanziaria che assistono il senior management dell'organizzazione nel processo decisionale.
